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流水线操作规范改进后效果更大

时间:2019/6/4 9:45:43     关键字:http://www.kaizheng.com/

流水线是现在大型企业选择较多的一种工作方式,因为流水线不但可以节省企业的劳动成本,还能提高工作效率。下面我为大家简单介绍一下。


1、管理者应在整个企业内确立质量改进目标,以便能测量其进展情况。


2、规定的流水线生产的产品质量改进目标应明确易懂,有挑战性而又恰当。


3、质量改进目标应与总经营目标紧密结合,并注重提高客户满意及过程的放果和效率。


4、定期评审流水线生产的产品质量改进的目标,使其反映客户不断变化的期望,这些目标通常有:客户满意度、市场的地位、产品开发的程度、质量管理工作的可操作性等。


5、管理者应在经营策划范围内制定质量改进计划,以便为满足质量改进目标和实施质量方针策略提供战略指导和方向。


6、在制定流水线生产的产品质量改进目标的基础上,还要根据目标确立质量策略来支持。


7、在制定流水线生产的产品质量改进计划的过程中,要注意对质量改进目标和策略的贯彻,并通过改进计划的制定,使企业的各个职能部门和每个成员都参与到质量改进工作中来,力图通过实施质量改进计划,基本消除质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。

流水线操作规范改进后效果更大

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