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流水线生产计划制定的技术方法

时间:2020/7/1 17:21:16     关键字:http://www.kaizheng.com/

现代各种先进的方法和技术,优化生产经营和生产操作,优化资源分配的生产计划和调度已经越来越重要,是实现精细化生产,增强企业竞争力的一个重要方面。随着生产方式的改进,对生产计划与调度的研究也具有越来越重要的现实意义和理论价值。

流水线生产计划制定的技术方法

流水线作为工厂生产的最为重要环节,如何制定符合工厂的流水线生产计划尤为重要,下面就让专业生产流水线设备的骏鑫霸为大家讲解具体的方法。


1.非正式计算方法

首先我们应该了解生产计划设计的几个成本,它们包括:


(1)基本生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和,包括劳动力成本(直接的或间接的)以及正常的或加班的工资;


(2)推迟交货的成本。企业在预定的交货期无法交货会对企业的信誉造成影响,严重的会影响销售收入,这种成本往往难以计算;


(3)与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本,当然,通过雇用临时工可以消除这种成本;


(4)库存成本。由于库存对资金的占用,这部分资金无法用于其他用途所产生的机会成本。


企业一般运用非正式的计算方法,对各种生产策略的成本进行比较,从中确定成本相对小的方案进行选择。不过,在企业的实际计划过程中,往往采用计算机软件进行计算和估算,得到最合适的资源配置。并且,在实际计划中,往往需要考虑各种因素,从而进行组合,这些也都可以通过计算机得以实现。


2.削定生产计划的数学方法

随着对生产计划研究的深入,人们已经不满足于运用非正式的计算方法对生产计划进行选择,利用数学制定更精确的生产计划成为发展的需要。


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