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流水线厂家是如何管理流水线的?

时间:2020/9/1 17:50:26     关键字:http://www.kaizheng.com/

我曾在一家电子生产厂 做生产并协助完成领导管理生产,可是因为公司的背景原因导致制度未能很好的贯彻执行。每次员工不听我的安排的时候都是吵架,甚至还有人想动手打,最后不了了之。时间久了,我一点威信都没有,对以后的工作很难开展或无法开展,还有主管那里也是不好沟通。

流水线厂家是如何管理流水线的?

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。以下六点是流水线厂家总结管理流水线的方法:


1.流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;就是要在生产前合理安排好工序人员人数;

2.注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;

3.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;

4.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修;

5.计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控;

6.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了;     http://www.kaizheng.com/

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