流水线生产计划制定的技术方法

现代各种先进的方法和技术，优化生产经营和生产操作，优化资源分配的生产计划和调度已经越来越重要，是实现精细化生产，增强企业竞争力的一个重要方面。随着生产方式的改进，对生产计划与调度的研究也具有越来越重要的现实意义和理论价值。

流水线生产计划制定的技术方法

流水线作为工厂生产的*为重要环节，如何制定符合工厂的流水线生产计划尤为重要，下面*让**生产流水线设备的骏鑫霸为大家讲解具体的方法。

1．非正式计算方法

首先我们应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：

(1)基本生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和，包括劳动力成本（直接的或间接的）以及正常的或加班的工资；

(2)推迟交货的成本。企业在预定的交货期无法交货会对企业的信誉造成影响，严重的会影响销售收入，这种成本往往难以计算；

(3)与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本，当然，通过雇用临时工可以**这种成本；

(4)库存成本。由于库存对资金的占用，这部分资金无法用于其他用途所产生的机会成本。

企业一般运用非正式的计算方法，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对小的方案进行选择。不过，在企业的实际计划过程中，往往采用计算机软件进行计算和估算，得到*合适的资源配置。并且，在实际计划中，往往需要考虑各种因素，从而进行组合，这些也都可以通过计算机得以实现。

2．削定生产计划的数学方法

随着对生产计划研究的深入，人们已经不满足于运用非正式的计算方法对生产计划进行选择，利用数学制定更**的生产计划成为发展的需要。