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流水线厂家全面的生产管理

时间:2019/4/26 11:31:29     关键字:http://www.kaizheng.com/

流水线厂家管理就是对生产现场的一个规范管理。流水线生产上的单向性、连续高效性、专业化、平衡性和主导性等特性,决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要,围绕它为核心交织在生产工艺流程中,所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性,同时这种特性又随着生产环境、条件、市场、产品型号、加工工艺的改变而改变,重新达到优化和平衡。

流水线厂家全面的生产管理

流水线是现在工业企业中选择较多的一种生产方式,因为流水线不但可以节省企业的劳动成本,还能提高工作效率。接下来简单介绍一下流水线生产中质量管理特点。


1、管理的对象是全面的

流水线全面质量管理不仅要管产品质量,还要管产品质量赖以生存的工作质量。工作质量是产品质量的保证,离开工作质量的改善,提高产品质量是不可能的。因此,全面质量管理则是以改进工作质量为重要内容的。


2、管理的范围是全面的

流水线全面质量管理是以预防为主,实行的是全过程的管理。全面质量管理要求把不合格的产品消灭在它的形成过程中,做好防、检结合,以防为主。为此必须把质量管理的工作重点,从单纯的事后检验转到事先控制不合格品产生和产品设计方面来。在生产过程的一切环节加强质量管理。在严格把关的同时,加强早期预防,也就是从管理“结果”发展到管理“原因”,消除产生不合格品的种种隐患,形成一个能够稳定生产合格品的生产系统。


实行流水线全过程的管理,就要求企业中流水线车间各个工作环节都必须树立“下工序就是用户”,“努力为下工序服务”的思想。要求每道工序的生产和工作质量都要经得起它的“用户”的检验。实行全过程管理,不仅要保证设计和工艺加工过程的产品质量,而且还要保证使用质量,把质员管理从原来的生产制造过程扩大到产品市场调查.研制、工艺、技术、原材料供应、生产、计划、劳动、行政、销售和用户服务等各环节,形成从产品设计直至销售使用的总体质量管理。


3、参加管理的人员是全面的

流水线全面质量管理是全员件的管理。产品质量好坏,是许多工作和许多生产环节活动的综合反映,它涉及到企业和车间所有部门的所有人员.要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力,从企业领导、技术人员、经营管理人员到车间每个工人,所有人员都要学习,运用科学管理的思想方法.做好本职工作。


实行全员性质量管理,首先必须抓紧教育。在提高广大职工的思想认识的基础上,把质量目标交给群众,把群众的积极性引导到实现质量目标上来。


实行全员性质量管理,可以根据目标要求、存在的差距或问题,在车间建立群众质量管理小组。它是组织职工进行现场质量管理,开展群众性质量管理活动的基层组织,它也是解决质量问题,提高产品质量的种好形式。


4、管理的方法是全面的

流水线全面质量管理采取的管理手段不是单—的,而是充分利用质量管理的管理技术和科学方法,组成多样化的、复合的质量管理方法体系。流水线全面质量管理需要运用质量检验、数理统计等方法,但这只是全面质量管理的一部分工作内容,还必须把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面紧密结合起来,综合发挥它们的作用。否则,如果只是片面地运用某一管理方法或工具,不仅影响效果,而且在实践中也很难行得通。


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